中國每年出口的咖啡機中，40%來自新寶股（gǔ）份；國內熱銷top10的咖（kā）啡機，同樣大多來自新寶。

譬如百勝圖（Barsett）半自動咖啡機、馬克西姆馬賽（sài）半自動、東菱滴漏式咖啡機、網易嚴選的半自動咖啡機等，多從其廠房走出。

與小熊電器一樣，新寶也來自“中國家電之都”佛山順德。成長基因不同的是，新寶起家倚靠替海外小家（jiā）電（diàn）品牌代工，2014年在深交所上市。

成立28年以來，作為一家成熟的海（hǎi）外小家電代工廠。僅2021年，在新（xīn）寶的149億營收（shōu）中，海（hǎi）外OEM\ODM業務達到（dào）了126億元，占總收入的85%。這一年（nián），從新寶的工廠（chǎng）走出約1.5億台小家電。

雖（suī）然新寶通過代工業務吃到了草莽時代紅（hóng）利，走的是薄利多銷路線。但代工（gōng）業務毛利極（jí）易被壓縮，新寶毛利甚至遠低於行業平均水平。

28年，全（quán）球小家電代工龍頭

1988 年，新（xīn）寶董（dǒng）事（shì）長郭（guō）建剛放棄（qì）了鐵飯碗供銷社的工（gōng）作選擇創業。這時中國家電產業開始蓬勃發展，萬家樂、美的等要麽在購買技術要麽在購買全套生產線，進而快速形成了（le）自己的生產製（zhì）造（zào）能力。順德（dé）由此與東莞、中山、南海一起稱為“廣東四小虎”。

郭建剛最開始生產的是電吹風機（jī），當時整（zhěng）個家電處於供不應求狀態。接著在1995年，新（xīn）寶獲取了（le）自（zì）營出口權，開始了小家電外銷業務。

2001年，新寶也（yě）乘上中國加（jiā）入WTO世界貿易（yì）組織之風。全國小家電出口占全球比例從 1999 年的（de） 12.20%， 快速（sù）提升至 2013 年的 38.92%。在這期間，新寶（bǎo）銷售額也從2002年（nián）的10億元飛漲至2005年（nián）的30億元。

新寶發展曆程

值得注意的是，這一時期, 為解決業務快速擴張帶來的產能問題（tí），以及為上市處理相關（guān）關聯交易（yì），新寶陸續（xù）全資收購了幾家供應鏈上下遊公司。分別是慶菱壓鑄（250萬（wàn）元（yuán））、虹峰彩印（1737.40萬元）、威林塑料（1529.77萬元）、 樂文華彩印（211.99萬元）、駿越電（diàn）器（478.36萬元）。

因此，新寶相對同行（háng）業而言，建（jiàn）立了相對完善的供應鏈，並建（jiàn）立了一套數字化產業鏈管理體係。其研發的產業鏈中央監控體（tǐ）係納（nà）入了公司上下遊產業鏈的 147 個係統 1400 多家供應商，從跟客戶洽談意向（xiàng）、接到訂單，到各個供應商（shāng）的物料準備、配件生產，再到總裝、出貨。

現在，新寶海外銷售額已達百億元（yuán），主要（yào）客戶包括Bosch（博世（shì））、Philips（飛（fēi）利浦（pǔ））、Panasonic（鬆下）、 Siemens（西門子）等世界知名小家電品牌。

2022年業績快報顯示，新寶去年（nián）總營收（shōu）136.96億元，同比下降8.15%；但是淨利潤達9.59億元，同比增長20.97%。海外市場仍占比高達70%。

小家（jiā）電也柔性快反

小家電賽道的競爭麵臨（lín）眾多SKU的快速迭（dié）代，新寶（bǎo）采用了模塊標準（zhǔn）化生產方式解決方案。

具體（tǐ）而言，將（jiāng）主要配（pèi）件模塊（kuài）標準化並建（jiàn）立相（xiàng）應的零部件庫，通過多元化工作（zuò）站組（zǔ）合（hé）來實現多 SKU 的柔性生產。柔性快反可針對不同的產品設計進行快速組裝，在同一生產線可自由切換生產出不同品類的產品，既能夠抓住散單利潤，又能及時（shí）滿足爆款產品的爆發性需求。

早在2014 年的招股書中就（jiù）顯示新寶擁有豐富的產品線，包括12大類、2000 多個型號（hào）的小家電產品係列；近期已增至8000多個SKU。

品類同行業對（duì）比

從製造流程（chéng）來看，不論是 OEM/ODM，模具製作都是關鍵環節，且一般新模具製作需要花費較長時間；而（ér）新寶在長期代工生產中已經積（jī）累超過 2 萬（wàn）件自有模具，通過模具（jù）複用能夠大幅降低開模成本及時間；且新寶（bǎo）具備自主設計並生產模具的（de）能力，這使其能夠在裝配環節和試模環節大大減少時間。

生產方麵，新寶不斷向上整合（hé）供應鏈，現已擁有電機、電子、注塑、五金、噴塗等30多家配件公司，自主（zhǔ）配套、供（gòng）應鏈和產品質量把（bǎ）控能力較強。新（xīn）寶根據客戶群體不（bú）同，新寶將同類產品分為低、中、高三個等級，對應不同的生產（chǎn）線。

官網顯示，新寶現擁有超 160 台 CNC數控機床、超 1200 台注塑設備、超 800 台注塑機機械手，同時在（zài）電機元件生產上（shàng） 擁有超 10 台 SMT（貼片機）生產（chǎn）線，已（yǐ）在（zài）總裝裝配、智能物流、五金衝壓、電機生產等六大方麵實 現自動化。

在（zài）快反的基（jī）礎上，新寶得以承接中小公司訂單，增加代工收（shōu）入。2017-2021 年前五大客戶銷售規模，由 27.45 億元增長 36.45%至 37.45 億元，但占比卻由 33.38%下降（jiàng）至 25.11%，客戶結構在持續優（yōu）化。同時，在柔性供應鏈（liàn）的基礎上，新寶能快速迭代新品。譬如迎合戶外健康生活方式的戶外果汁杯、氣（qì）泡（pào）果（guǒ）汁機。

2008年金融危機下，外銷陷入困境，新寶開始了自主品牌之路，隔年推出了 「東菱電器」，主攻東南亞和國內市場（chǎng）。但自主品（pǐn）牌意味著更（gèng）高的品牌（pái）投入，此時新寶在東菱的投入較為謹慎。

此後的幾年間（jiān），新寶陸續代理摩飛、 百勝圖、歌嵐等品牌。直到2017 年，成立 “品（pǐn）牌運營事業部”，總裁曾展暉正式任品牌事業部負（fù）責人。

即（jí）便2014 年開啟了（le）「摩飛」品牌的運營，但在2017 年起，公司開始從ODM合作（zuò），到獨家代理英國小家電品（pǐn）牌摩飛在國內的銷售。采用“爆款產品+內容營銷”的打法，以 “產品經理+內容經（jīng）理”為雙輪驅動，成功將摩（mó）飛推向市場。摩飛是新寶一次成功的產品攻略，新寶將海外熱（rè）銷的「my juicer」產品換裝，打造便（biàn）捷式榨汁（zhī）杯，成為（wéi）短期爆款。相關報道顯示，摩飛榨汁杯MR9600上線10天，就（jiù）賣出3萬多台。

2018年，摩飛推出（chū）多功能鍋則是一次小家電的場景重構。其參考（kǎo）了日本網（wǎng）紅（hóng）「bruno料（liào）理鍋」，摩飛針對國內燒烤、火鍋等（děng）用餐場景，在設計和營銷上進行了微調。摩飛料理鍋（guō）推出兩年內，賣出了150餘萬台。

新寶在2022年的業（yè）績快報中表示，中期市場分布目標是3:3:3:1，也就是歐洲、北美、國內各占（zhàn）30%市場，其他國家地區占比（bǐ）10%左右。

除卻摩飛，新寶還陸續推出（chū）針對個人護（hù）理電器的“歌嵐”、主做咖啡機的“百勝圖”、專長淨水器（qì）的 “萊卡”和主營茶飲類的“鳴盞”等（děng）子品（pǐn）牌。

百勝圖則是一個位於意大（dà）利（lì）羅馬的小家電品牌，成立於1898年。有（yǒu）意思的是，由（yóu）於馬克西姆馬（mǎ）賽半自（zì）動咖啡機也由新寶代工，因此在營銷側，用戶測評多數將（jiāng）兩者做對比。百勝圖咖啡機打（dǎ）敗同廠的馬賽咖啡機，以（yǐ）高顏值+雙鍋爐雙水泵+研（yán）磨一體的半自動意（yì）式咖啡機，並且性價比俘獲（huò）咖啡愛（ài）好者青睞。去年雙（shuāng）十（shí）一期間，百勝圖研磨（mó）一體BASE02S產品位居天貓京東咖啡機熱賣榜top1。

當小家電（diàn）賽道的（de）頭部代工廠向品（pǐn）牌逐漸轉變，今年仍（réng）有小家電代工廠陸續上市。小家電的一個細分品類能湊一個上市公司，譬如已經上市“空氣炸鍋第（dì）一股”「比依股份」，一年（nián）僅空氣炸（zhà）鍋（guō）能賣64億元；包括最近剛過會，同樣來自佛山順德的「德爾瑪」。